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      認真學習貫徹公司的2019年工作預備會議精神
      發布者:管理員 發布時間:2018-12-03

      武漢天源環保2019年工作預備會于11月30日至12月2日在漢南工業園會議中心召開。本次會議是繼7月7日年中大會以來,公司進一步加快推進企業改革的重要轉折點,在董事長提出的“按規范干、大力發展干、加油干”新要求下,公司將全面落實規范化管理,在圍繞投資、建設、運營的經營發展模式下,繼續擴張固定收益(垃圾滲濾液治理運營、應急項目投資、城鎮污水處理運營)板塊,全面發展新增固廢(污泥綜合處置、餐廚垃圾綜合治理、生活垃圾處理、工業固廢處置)業務板塊,嚴格優化EPC(滲濾液治理工程)項目收益指標,為實現科技型、創新型環保企業的可持續發展不懈努力。

      11月30日上午,召開經營拓展中心(現擬調整為拓展與經營管理中心)市場專題會議,部門內部作了工作總結,并對公司制定的2019年部門管理細則作了討論和和通過,精細化各項工作及管理方法。財務管理中心對部分較優質項目進行了盈利測算,清晰項目盈利核算規定,對盈利水平進行評估后表明,大部分項目收益不理想,同時暴露市場運作、工程建設、竣工驗收回款等多方面工作存在問題。因此,會上對市場人員意識轉變提出了新的要求,明確了提升自身素質的必要性。公司要求市場人員在激烈的市場競爭環境中,必須從公司大局出發,在項目前期爭取話語權,項目運作階段爭取主動權,全面提升中標項目質量,杜絕盲目投標和投劣質標。下午進行的資金清收專題會議上,投融資中心公布了各項目收款情況及下階段任務目標。財務管理中心進一步明確了清收任務的重要性,要求相關責任人加快資金清收進度,積極促進公司正常資金回籠,對于不滿足資金清收條件的,應全力創造條件。

       

       12月1日,公司領導層對企業管理制度進行梳理和初審,初步形成天源環?;痉ǜ拍?,制定并嚴格執行管理條例以全面落實制度化管理,規范全體天源人行為。促進規范化管理落地有利于提升管理水平及工作效率,推進公司上市。公司將開放制度建設平臺,允許全員參與制度建設。預計所有制度修改和調整在12月31日前完成。

       

      12月2日,三大事業部、七大中心、各二級部門負責人共同參與2019年經營發展的部署討論會議。會議指出,公司領導干部應加強自身思想建設,提升站位高度,全面適應公司發展的管理思路,打造核心管理團隊。2019年是公司籌備上市及加快企業發展步伐的重要階段,公司的未來發展,事關所有天源人根本利益,經營管理過程中必須全面規范日常經營行為,所有人必須無條件服從公司發展戰略要求。

       董事長提出,要正確認識公司“會議”制度,會議不是形式,不是說空話,會議是要解決思想問題的,是要解決工作作風問題的,是要解決一切(公司經營管理中的)“疑難雜癥”的,各部門應繼續落實例會制度,通過開會解決實際問題。

      如果說天源環保從2005年成立至今是創業階段的話,接下來的10年將是公司發展階段,每一位天源人應重新審視自我定位,在企業利益與個人利益發生沖突時,應有大局觀,能夠犧牲小我,進而才能成就大我。

       

      董事長深入分析當前行業形勢,把握國家相關政策利好,制定適應當前市場需求的發展方針,動員全體天源人堅定公司戰略方向,增強制度自信、文化自信,繼續統籌推進產值目標的總體布局,為努力開創天源全新局面而團結奮斗。

      小記

      本次會議精神對公司的長久發展具有十分重大的意義。全體天源人要深刻領會這一新思想的精神實質和豐富內涵,認真執行公司各項管理制度,自覺提升工作能力和思想覺悟,拿出全新的工作面貌,尋求個人進步,切實做到滿足工作崗位要求,共同實現公司發展目標。

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